1984年2月15日（rì），80歲高（gāo）齡的鄧（dèng）小平視（shì）察寶鋼並題（tí）詞"掌握新（xīn）技術，要善（shàn）於學習，更要善於 創新"。王國棟指出，當時無縫管業的利潤太豐（fēng）厚了，人們並沒有深刻領會小平同誌題（tí）詞的深層含義。一些人（rén）認為，隻要肯花大（dà）價（jià）錢（qián），買最先進的技術和裝備，就可以 生產最好的產品（pǐn），就可以（yǐ）賺（zuàn）取高額利潤，就可以實現現代化。因而，對新引進的（de）技術缺乏吸收和消化，用的是一流的裝備和技術，生產的卻（què）是三流的產品。

 

    一路走來，不經意間，三十多年過去了，我（wǒ）國無縫管業已經成為一個巨無（wú）霸行業。由於缺乏創新，沒有 特色，各個無縫管企業利用幾乎同樣的工（gōng）藝、同樣的裝備，生產同樣的（de）產品，甚至存在的問題也是同樣的。這種（zhǒng）"重引進、輕消化、缺創新"的（de）做法，使我們陷（xiàn）入"引 進—落後—再引進"的惡性循環，資源、能源、環境等方麵的壓力越來越大，企業效益急速下降，全行業處於虧損狀態。

 

    "作為技術創新主體的企業（yè），尤其是國有企業，創新驅動的動力明顯不足。"王（wáng）國棟院士是中國無（wú）縫管工業的開（kāi）拓者，曾直言不諱地指出，有些國企負責人一是不敢擔責，二是創新意識不強。"個（gè）別企（qǐ）業有一個不成文的規定：進口的東西不能動，你不能改人家東西，把引進的設備當成佛爺眼珠（zhū）。"王國棟說，日韓等無縫管企業的發展不是停留（liú）在引進上，而是在生產過程中，不斷對生產線進行診斷，然後堅決進行技術改造。這種改造有時多次進行，每一次改造，都是（shì）一次創新、一次進步。

 

    "有個企業，引（yǐn）進了世界最好的設備，但是引進（jìn）後長時（shí）期擱置不用，最近我們實驗室運用超（chāo）快冷技術對這套設備做了工藝優化改造，終於盤（pán）活了這套設備，每噸鋼材可節約（yuē）很多（duō）成本。"王國棟強調，一定（dìng）要對引進的技術加（jiā）以改造，把自己的元素加進去，形成自己的核心競爭（zhēng）力。

 

    20世紀60年代，日本的裝備和技術（shù）來自（zì）當時先（xiān）進的美國企業MESTA等，日本在引進後就（jiù）不斷進行改造。直到今天，這些設備仍在生產世界 上最好的產品。成功的日韓鋼企大（dà）都受益於全球化的視野，活躍的學術氛圍。目前我們所（suǒ）看到的更多的是他們成功的案 例，其實在（zài）他們研發成功的背後，是（shì）大量失敗的案例。正是他們對失敗采取（qǔ）的寬容態度，才鼓舞和激勵有（yǒu）誌之士不斷開（kāi）拓進取。

 

    中國無（wú）縫管行業要走出（chū）困境，單純靠（kào）"跟跑"沒有前途，必須在"跟跑"的基礎上實現超越，變（biàn）成"領跑"。